创新项目管理模式，提高电力工程管理水平

本文对创新项目管理模式，提高电力工程管理水平进行了全方位的分析，希望可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。

【关键词】项目管理模式；电力工程；管理水平；探究分析

1 电力工程管理的特征

一是，管理行为的专业性，因为电力工程是一项基础性建设的产业，因此必须要严格依据相关的规章制度进行施工，这就要求从事电力工程的管理人员具备较强的综合专业素养；二是，管理目标的综合性，我国电力工程项目具有工作环境恶劣、施工量大等特点，这就需要从电力工程项目的安全稳定性、经济实用性与美观性等方面进行创新改革，进而促进我国电力工程行业的持续发展；三是，管理对象的动态性，我国对于电力工程项目建设的法律法规与相关标准还不够健全，电力工程的融资渠道在某些经济落后的偏远地区非常有限，这突显出了动态性，而且电力工程的建设经常会受到地理条件、天气状况等外界自然因素的制约，这会造成电力工程施工缺乏足够的稳定性。

2 当前我国电力工程管理工作中存在的问题

虽然当前我国的电力工程管理工作在科学技术水平提高的背景下取得了显著的进步，但是在具体的实际应用中仍然存在许多缺陷，主要集中表现在以下两个方面：

2.1 电力工程施工进度控制力弱

当前我国电力企业在各部门之间的交接协调工作中存在许多缺陷，财务部门没有担当起回收资金与拨付资金的职责，供用电技术工程管理占有相当大的比重，但是其中的业务部门没有统筹兼顾好商业交流活动间的关系，提供供电技术的公司部门在频繁的交接过程中耗费了大量宝贵时间，严重阻碍了电力工程的施工进度。此外，仍有许多施工人员没能按照规定的时间内上交设计图纸与相关资料，使得施工中所需要的数据信息难以及时供应，这会造成该项目工程无法按时完成，更甚至会造成承包商投资承包追加而出现合同纠纷，降低了电力工程的建设效率，不利于电力企业的可持续快速发展进步。

2.2 竣工后预算资金流向不明确

项目管理人员不仅对施工中出现的拖欠工程款、结算资金流向不明确等诸多不良现象没有进行严格谨慎的调查，反而阻碍监理人员的监督工作，没有及时有效的结清施工阶段中涉及的人工费与施工材料费等欠款问题，导致电力工程监理机构形同虚设，各类电力工程的违章案例屡见不鲜，管理人与对施工人员的违规操作没有得到及时制止。再者，许多电力工作人员的素质水平较低，不具备长久稳固发展的战略眼光，组织协调性不足且效益管理意识淡薄，对待电力工作不严格按照规章制度办事，没有谨慎遵守每一项工作的要求，极大的威胁着广大施工人员的生命财产健康安全问题，希望相关的负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。

3 电力工程管理项目中的创新模式

3.1 采取EPC管理模式，以科技为支撑点

一方面，EPC管理模式使得电力工程的管理更加的专业化与细节化，它有利于实现物力、财力与人力资源的合理分配，能够通过分析比较多种管理模式的优劣性来灵活选择管理方式，避免造成施工效率低下、施工进度缓慢等问题，使得电力工程的每一个细节、每一个部分都能进行科学化的监督管理。另一方面，积极引进更多的互联网科技系统，以管理软件的形式存储管理问题，不能盲目的依赖科技且要有选择的使用软件工程，还要科学的规划出施工进度和施工过程中所需材料多少，这有利于降低电力工程的资金成本损耗，进而逐步实现电力工程的项目管理模式创新。

3.2 优化电力工程总承包管理模式

电力工程总承包管理模式通过对管理过程中各参与方的职权结构与项目介入深度来促进电力工程管理工作的开展，投资主体强化对监理公司及工程项目全过程宏观控制职能，减少设计变更带来的费用增加，投资主体还能从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效推行电力工程项目管理。另外，在进行电力工程项目管理时还必须要因地制宜且结合实际内外环境，管理软件可在工程总量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，充分将人才管理、质量、安全等工作进行有机结合，逐步提高项目施工效率并减轻项目管理难度，积极吸收借鉴新技术、新思想永葆电力企业的先进性。

4 提升电力工程管理水平的有效策略

随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，传统意义上的管理模式出现了越来越多的缺陷，已经难以适应现代电力工程项目管理的需求，必须要紧跟时代的发展潮流不断的改革创新与优化升级，因此笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了以下几点有效策略：

4.1 完善电力工程责任机制，工程监理严项目格

首先，必须要促进电力企业人员道德意识与责任意识的提高，建立以核心责任为原则的工程责任机制，始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来完善技术标准化的规章制度体系，减少电力工程管理过程中的形式主义，对施工过程中的风险进行定期排查。其次，监理机构不仅要对电力施工项目中的施工技术进行指点，还要执行分内的工作，提升工程监理在创新管理体系中的整体形象，实行工程监督与项目管理科学结合，对项目日常施工进行技术检测和技术指导，杜绝传统管理模式中监理没有实权且形同虚设的不良现象，从根本上将创新项目管理模式与提高电力工程管理水平落到实处。

4.2 提高电力工程从业人员的素质

通过专业的技术培训来向团队内的成员教授各种先进的工作理念和操作技术，改善固有的工作理念和管理制度，充分考虑被选拔人员是否具有良好坚实的专业基础和管理能力，构建一个专业过硬的工作团队，培养企业管理人员的责任意识，让管理人员及时接触到现代化的管理理念。从业人员不断给自己制定更高的目标，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，在项目工程施工期间给年輕有为的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，从根本上增强电力企业的软实力，在进行技术培训时还可以设立奖惩制度，大力发展科学化的工程项目管理模式。

5 电力工程项目管理的未来发展方向

总的来说，我国电力工程项目管理未来将更加重视主动开拓市场，不断加大宣传力度，委托项目管理公司进行专业化管理，充分利用人才机遇，主动寻找外国公司作为合作伙伴，力争以平等的伙伴关系组建联营体，尽量不要只分包一部分工作去“独立作战”，学习外国公司的长处且在实践中积累经验。此外，电力工程要改革现有的监理企业体制，发挥出在市场业务扩展、人力资源招聘等方面的自主经营权，彻底脱离母体且走出现今工程项目监理的怪圈，贯彻中央走出去发展战略，保证电力工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要，不断的调整经营结构。

6 结束语

近年来，我国电力工程事业随着现代化进程的不断加快也在不断发展，各地区和城市对用电量的需求越来越高，这在客观程度上为我国的电力工程提出了新的机遇与挑战，科学有效进行电力工程管理成为了电力企业的工作重心，不仅有利于提高人们的生活质量水平，还能促进我国电力事业的协调稳定可持续快速发展进步，因此本文对创新项目管理模式与提高电力工程管理水平进行探究分析具有重要的现实性意义。

【参考文献】

[1]李志强.浅析创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].中国新技术新产品，2015，（13）：107-109.

[2]黄福林.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发旬刊，2017，（11）：186-188.