提升电力企业员工执行力的思考

本文对提高电力企业员工执行力进行了全方位的分析，首先简要概述了判断电力企业员工执行力的标准，其次深入剖析了当前我国电力企业中员工执行力不强中存在的问题，接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在促进我国电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。

【关键词】电力企业；员工；执行力；探究分析

1 判断电力企业员工执行力的标准

电力企业要想赢得自身的长远发展进步就必须要依据严格的执行力标准来选拔员工，主要集中表现在以下几个方面：一是能领导别人完成任务，既能指导大家一起完成工作以实现目标，又能透彻的分清主次，对于某些具体的事情不可能事无巨细，要会灵活的调节分配精力；二是良好的专业技能，这是完成本职工作所必备的能力，必须要有高昂的工作热情；三是能够跟踪，这是执行力的重中之重，有利于及时的发现问题并高效的执行；四是面对棘手问题能快速做出决定，切忌优柔寡断，还要具备能激发同事的创造力与活力，在紧要关头能表现出高度的自信心与决策力。

2 当前我国电力企业在员工执行力工作中存在的问题

2.1 电力企业激励机制不完善

许多电力企业内部制定的激励机制太过陈旧落后，严重打磨了勤奋员工的积极性与对待工作的热情，这会分散企业内部的凝聚力与团结力，制定的评价指标缺乏量化依据，往往使得激励机制形同虚设，评价结果难以真正反映出员工对企业所做出的貢献，久而久之就会急剧削弱电力企业的市场竞争力。另外，人员配置不合理也是导致执行力弱的重要因素，基层供电企业，尤其是小规模企业，管理人数编制少且实际配置少，而业务量没有减少，一人兼数岗，日常工作应接不暇，经常顾此失彼且工作效率低下，而且一些管理人员的能力水平难以满足岗位需求，形成事实上的冗员，直接导致其对应业务执行力的衰减。

2.2 管理制度落实不到位

当前供电企业的管理制度已经趋于完善，现有制度体系基本实现业务全覆盖，但是许多电力基层单位的制度落实并不理想，制度与工作实际没有实现有效衔接，仍然存在盲目工作，有法未依的现象普遍没有解决好，造成这种情形的根本原因是企业没有对现有规章制度进行分门别类的针对性落实，管理部门管理人员对自身业务范围内的制度掌握的不够全面透彻，延伸到一线班组更是不清楚、不理解，制度执行力层层衰减。此外，近年来，供电企业对职工培训是比较重视的，每年投入的教育经费与举办的培训班次数不少，但现有的培训多数限于文件制度的宣讲，实效性差，教育培训对员工素质提升的促进作用不明显。

3 如何提升电力企业员工执行力

3.1 执行力结果需要跟绩效工资挂钩

首先要分解战略目标，确立绩效管理计划体系是基础，将具体指标落实到部门，然后再量化到个人，部门或个人要发挥主体作用，针对子目标制定工作计划，明确季进度、月进度、周进度，通过制定绩效管理计划，将单位的整体战略目标拆分为一个个具体的、便于操作的、易于评估的子目标系统，让每个员工都明确了自己的努力方向。其次要将考核结果与物质利益挂钩，又要与个人价值的实现结合起来并赋予其成就感，还要对整个绩效管理执行过程进行客观的总结、分析和评价，绩效管理的根本目的是真正成为每个单位管理者提升单位执行力和经营业绩的有效工具。

3.2 招聘和选拔有执行力素质的员工

人员的招聘和选拔是电力企业执行力的关键，不要录用、提拔任何与组织价值观不一致的人，因为他不能和大家和谐共处，这样的人会影响整个组织的执行力，即使是高素质的人才也很难为组织作出贡献。另一方面，要使企业的战略得以一丝不苟的执行，要为顾客提供最好的产品和服务，必须挑选最好的员工，最好的员工能为电力企业创造最大的价值，要根据员工个性安排工作、发挥员工特长，也要按工作性质挑选员工，搞好人员内部流动，做到人事动态平衡，人员使用上要摆脱个人好恶，大胆启用与自己非常不同的人，还可以优化企业管理流程和业务流程，从决策机制、业务流程、信息传递通道、权限配置、岗位责任等方面做起。

3.3 实现培训结果与绩效工资挂钩

将培训效果得分与绩效工资之间划等号，电力企业可以设置员工的技能工资，按照熟练等级来定，可以划分为学徒、五级、四级、三级、二级、一级等六个等级的技能，技能是有许多定量和定性的指标组成的，不同等级分别对应不同的技能工资额度，通过培训、学习和考试来定级和升级，考核可以有理论、实操，重点是实操，用工资的杠杆和指挥棒的作用来调整员工的培训积极性，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，进而不断提升电力企业员工技能与执行力。

3.4 加强检查监督、问责追责，提升供电队伍执行力

全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种形式，构建全方位的检查监督体系，彻底消除供电企业中一切不执行、假执行、乱执行的行为，为全面执行上级领导的决策意图和工作指示提供坚强保障。

牢记责任和使命，这是执行力的原动力，要强化执行责任，无条件执行上级精神，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，通过问责追责，做到责任工作“全覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力，从而把上级精神完全执行到位。

3.5 加强效能监察，强化供电队伍执行力

落实岗位责任，对供电企业各个职能科室、所、队按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容制定量化事项，把每个部门和个人的考核纳入到年度岗位目标经济责任制考核。推进电务公开，把办事程序、办事要求等能公开的全部公开，彻底方便群众办事，要开展优质服务，缩短办事时限，方便群众办事，时刻把群众利益放心上，供电企业要坚决查处办事拖拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅的问题，确保执行顺畅有力，抓好党风廉政建设，树立供电队伍新形象，以落实责任制为重点并签订廉政责任书，令行禁止，加强全体干部职工日常纪律教育工作，深入学习实践科学发展观，积极开展创优争先活动。

4 结束语

综上所述，本文对提升电力企业员工执行力进行探究分析具有重要的现实意义，员工作为企业的主体，不仅是电力企业执行力的直接体现者，还是电力企业价值的创造者，提升电力企业员工整体执行力水平对增强企业管理具有重要的作用，执行力是逐步执行并实现企业既定战略目标的能力，执行力质量的高低与否直接关乎着企业是否具有较强的竞争力，执行力涵盖了标准设定力、时间规划力、岗位行动力、战略分解力与结果评估力等内容，因此只有提升员工的执行力才能促进我国电力企业的又好又快发展进步。

【参考文献】

[1]童林.提高电力设计企业生产计划执行力的思考[J].中国管理信息化，2016，（12）：197-199.

[2]柯金平.对提高供电企业中层干部执行力的几点思考[J].中国电力教育，2015，（26）：163-165.