电力企业如何做好薪酬管理工作的思考

市场经济的的繁荣发展推动了企业的发展的同时，也加剧了企业间的竞争。人才和薪酬竞争是企业竞争的主要内容，薪酬管理也是电力企业人力资源管理的核心内容。对于电力企业而言，做好薪酬管理工作，合理配置企业员工的薪酬，是推动企业发展的重要途径。本文围绕电力企业的薪酬管理工作，简要分析了在新时期，电力企业的薪酬管理中存在的问题，并提出了相关的解决措施，旨在为加强和完善电力企业的薪酬管理工作提供参考。

【关键词】电力企业；薪酬；管理；对策

新时期，我国经济发展更加迅猛，为电力企业的发展增添了更多的动力，也带来了不小的挑战。对于企业而言，薪酬管理工作是人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理和人力资源的充分有力结合，是企业吸引高素质人才，有效激发企业员工工作积极性和主动性，进而实现企业整体经济效益提升的重要途径。电力企业员工的薪酬管理是企业管理的关键内容，针对新形势下，电力企业在薪酬管理工作中存在的突出问题，企业必须要加强对于薪酬管理工作的重视，积极寻求更合理完善的薪酬管理工作方法，构建合理的薪酬管理工作体系，切实做好员工薪酬的分配，这是实现企业发展发展目标的重要手段，也是提高企业经济效益的和促进企业平稳发展的关键。

1 当前电力企业薪酬管理工作中存在的突出问题

（1）员工薪酬分配存在不合理不完善现象

许多电力企业在薪酬分配制度的设立上缺乏合理性和科学性，对于薪酬结构的划分也不够完善，没有充分考虑到企业的实际生产经营状况和员工对于薪酬的客观需求。薪酬分配的不合理源于企业对于薪酬的重要性的忽视，和制度建设和实施上的消极。在具体的薪酬管理工作中，还常常出现分配不公，弹性不足等问题，工资的增长机制未能与企业实际的经济效益的增长挂钩，工资水平与工作人员技能水平也存在一定的差异。不完善的薪酬分配制度，严重打击了员工的工作积极性，员工由于自身的薪酬需求未得到满足会对企业产生失落感，进而影响工作和热情和效率，影响企业的经济效益[1]。

（2）未能充分发挥薪酬管理的激励作用

目前，许多企业在员工的绩效考核上缺乏科学全面的考核方法，考核方式不能够对员工的工作表现进行合理的衡量，同时，也未能够实现员工的薪酬收入与绩效考核结果的挂钩，导致薪酬管理的工作缺乏合理的客观依据，员工对于薪酬的分配存在不满情绪，进行影响工作的热情。电力企业薪酬制度未能发挥其根本的激励作用的原因，在于薪酬制度的不合理和薪酬管理方法的死板，必须要加以重视，不断调整现行的薪酬管理体系，始终坚持公开公平公正的原则，建立有效的补偿机制和激励机制，充分发挥薪酬管理对于员工工作积极性的激励作用，为企业保留更多的人才。

2 探究加强电力企业薪酬管理工作的策略与方法

市场经济的发展和我国经济体制改革，都对电力企业的发展提出了新的要求。针对电力企业薪酬管理工作中存在的突出问题，采取有效的解决措施来提升企业薪酬管理工作质量和效率，进而促进薪酬对于员工积极性的激励作用，实现企业的快速发展，是企业管理相关人员必须要不断探究的问题。

（1）做好科学的分配薪酬基础工作

完善合理的薪酬管理制度是建立在科学的薪酬分配的基础工作之上的，因此，电力企业的薪酬管理工作人员必须要对于基础工作给予充分的重视。首先要建立科学的评价薪酬机制和用人机制，将员工工资与工作业绩和岗位责任紧密联系与结合，对于工作任务较重、岗位较为艰苦、技术难度较高和复杂程度较高的员工要有一定的薪酬倾斜。其次，对于电力企业员工的考核必须要向更加透明化和公开化的方向转变，并且要不断完善员工考核的方法和手段，将考核的结果作为员工薪酬水平评定、培训晋升的重要依据。科学的薪酬管理的基础工作是提高薪酬管理水平的基础，因此不断改革薪酬管理制度，是充分发挥薪酬的激励作用，实现企业经济效益的扩大化的重要途径。

（2）建立全面合理的薪酬管理制度

薪酬管理制度的改革，首要解决的稳定应当是对于薪酬管理制度的改革，制度的完善是薪酬管理工作的基础和指导管理工作运行实施的前提薪酬一般分为货币性薪酬和非货币性薪酬，前者直接体现为报酬和福利，后者主要是对于企业职工的职业性奖励和社会性奖励。薪酬管理制度应该以构建合理的货币性报酬和非货币性报酬分配协调一致为原则，尽可能在员工工作绩效的基础上，最大限度满足员工对于薪资和福利的客观需求[2]。企业完善合理的薪酬管理制度，既是提高薪酬管理水平的重要前提，同时也能够使员工对于薪酬的分配有一定的认识和了解，充分发挥薪酬的激励作用。

（3）建立高效科学的考核评价体系

规范科学的绩效考核是薪酬分配的主要依据，电力企业的绩效考核应该不断更新观念，加强手段。首先企业要转变传统的绩效考核的挂念，将绩效考核与薪酬分配挂钩，通过科学合理的绩效考核体系，全面考核员工的业绩，对员工的表现作出正确而全面的评价，并将考核结果作为评定员工薪酬水平的重要的客观依据。在具体的实施环节，电力企业必须要设立专门的考核部门，在科学合理的绩效考核标准的指导下，不断寻求更加合理全面的考核方式，以正确评估岗位员工的业绩，使考核结果更加科学化、规范化。

（4）构建合理薪酬结构，促进薪酬分配公开透明

构建科学合理的、符合企业生产经营和发展实际的薪酬结构，是企业薪酬管理水平提高的重要手段。在新时期下，企业的薪酬结构一般都被划分为固定薪酬和浮动薪酬兩个方面。员工的基本工资、岗位工资、技能工资、福利等属于固定薪酬的范畴，浮动薪酬主要包括效益工资、奖金等。固定薪酬和浮动薪酬之间的比例要根据电力企业生产经营的实际进行合理的划分，使得薪酬结构更加科学合理。同时，薪酬结构和薪酬分配制度的的设立和实施，都要在公开透明的条件下进行，要保证企业员工对于薪酬的分配规则有充分的了解。公开公平和公正的薪酬结构合分配制度，能够提高员工对于企业的信任感和责任感，进行能够实现薪酬对于员工的激励作用，提高企业的整体工作效率。

（5）建立科学的福利制度

福利是企业薪酬管理的重要组成部分，科学合理的福利制度决是企业薪酬管理高水平的外在体现。电力企业应当建立科学的福利制度，完善薪酬管理体系，不断提高对于企业员工的福利待遇，使得员工感受到企业对于员工的充分的关怀。五险一金、住房补贴、节假日补贴等方式是企业福利的主要的方式，福利待遇的优化能够增强员工对于企业的认同感和归属管，是企业人才保留的重要手段[3]。完善科学福利制度，也是调动员工工作积极性、提高企业的经济效益和企业竞争力的要求。

3 结语

薪酬管理作为电力企业人力资源管理中较为敏感的话题，在企业的发展中起着不可忽视的作用。完善薪酬管理工作，合理配置好员工的薪资，不仅能够最大限度地调动员工的积极性，为企业吸引更多的高素质人才，同时也能够进一步促进企业的经济效益的提高，提高激烈市场竞争中的企业竞争力。因此，提高对薪酬管理工作的重视程度，不断加强管理措施，构建合理的薪酬管理体系，使企业的薪酬管理工作更加公平、公开和公正，做到薪资的分配合理，发挥薪酬的激励作用，是电力企业长久发展需要解决的重要问题，也是保证企业稳定发展的关键。

【参考文献】

[1]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）：190-191.

[2]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施[J].商场现代化，2014（8）：119-119.