电子元器件计划采购管理探讨

电子元器件是电子信息产业的重要组成部分，电子元器件的采购也影响着电子制造整机企业的发展状况。而航天电子元器件的质量，对航天工程的发展，也起着决定性的影响。因此，有关部门对于航天电子元器件的采购与管理问题，还要引起高度重视。文章从电子元器件的采购模式开始介绍，并阐述了电子元器件采购管理中出现的问题，及其改革措施，希望能为相关研究人员提供借鉴意义。

[关键词]电子元器件 航天 采购 管理

中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0095-01

引言：航天元器件的采购是确保航天工程通用产品质量的重要环节，元器件的好坏对者航天工程的寿命、性能、以及研制周期等有重大影响。因而如何采购优质的电子元器件，以及对电子元器件做好管理，是决定航天工程事业发展的一个关键性因素。

一、 国内电子元器件的采购模式

在国内没有引入质量管理体系和ISO9000之前，大多数企业对电子元器件的采购问题并不重视。但随着质量管理体系的完善和ISO9000被贯彻实施后，一些企业管理人员就改变了原有的观念，对电子元器件的采购有了新的认识。比如，会对产品供应商进行考核，以考察产品的质量、供应商的供货能力、工厂的制造设备、生产环境以及检测手段和产品价格、技术人员和领导人员的素质及能力等等。另外，还会对产品进行批量考核，从而确保电子元器件性能的稳定性和使用的可靠性。

二、 电子元器件计划采购中出现的问题

目前，一些航天工程研究单位的采购部门，在工作中对工作流程和工作方法进行不断调整和改进，但由于航天工程要承接的电子元器件型号项目过多，因而在实际的电子元器件采购工作中逐渐出现了以下几个方面的问题：

（一） 供货质量无法适应航天型号任务的高要求

为了确保航天型号产品的质量，采购部门专门制定了相应的采购管理方法，并编制了电子元器件供应商目录。但一些供应商提供的电子元器件产品质量，无法满足航天型号产品的质量要求，因而供方质量控制有待加强的问题，在电子元器件计划采购管理中，也显得尤为突出。而供方电子元器件质量问题主要体现在以下几个方面：

1、 交付进度无法满足航天型号任务的需要。

2、 产品质量存在缺陷，导致质量事故屡次发生。

3、 电子元器件的产品质量无法适应航天预研任务重、周期紧、开发创新能力要求强的特点。

4、 电子元器件的产品质量无法适应航天型号任务多、实验频繁、质量标准要求高的特点。

（二）进口电子元器件供应紧张，无法满足航天型号任务进度要求

1、电子元器件供货难

由于制造电子元器件需要独立的生产线，而且试验检验程序复杂，管理费用又高，经济收益又低，导致生产电子元器件的供应商越来越少，从而造成电子元器件货源紧缺。而进口元器件因为受到国际武器贸易条例和阶段性禁运规定的影响，使得交货周期加长。另一方面电子技术的迅猛发展，导致电子元器件的寿命越来越短。对于研发时间长、使用寿命周期长的航天型号产品来说，部分电子元器件在研发阶段就已经面临着被淘汰的风险，这也进一步导致电子元器件的采购越来越难。

2、电子元器件质量无法得到保证

由于高可靠性电子元器件制造商在市场经济的影响下，逐渐退出市场，而新的制造商生产的产品质量有无法保证。再加上进口电子元器件，因为受到国际武器贸易条件的影响，使得各国对出口高可靠性电子元器件，控制得更加严格，导致进口元器件供应链较长等，从而影响了航天型号产品的可靠性。

（三） 采购需求从提出到被满足的时间周期较长

航天科研项目周期要求短，攻关难度大，从确定采购所需的元器件到让采购人员保证元器件采购完善，中间的采购时间太短。另外，按照航天型号项目的质量要求比较高，使得元器件在采购过程中要经历生产、验收和可靠性筛选试验等环节，这些因素都加长了电子元器件的采购时间周期。

（四）电子元器件存在继续利用率过低和使用浪费现象

由于各型号项目中选择的大部分电子元器件无法实现共享，导致存货无法被继续利用。另外，电子元器件的采购因为是按任务进行批量采购，而电子元器件是逐渐被设计人员领用的，部分电子元器件领用周期过长，质量等级又低，存储时间又短，导致无法被继续使用，从而造成了大量电子元器件被严重浪费的问题出现。

（五） 元器件采购管理和作业流程效率较低

1、由于设计人员没有制定明确的元器件需求计划，导致设计人员在计划采编或采购作业时，需要和采购申请人反复核实，延长了采购周期。

2、 元器件采购申报急件与实际需求不符，导致采购作业人员既在工作中浪费了采购时间，降低了工作效率。

3、 由于计算机物资系统的网络功能不完善，导致物资需求计划要采用传统手工作业方式，从而延长了采购时间。

4、 采购人员和设计人员之间信息沟通不畅，导致采购人员无法将采购信息及时反馈给设计人员，从而导致需求与供应出现脱节现象。

三、电子元器件采购管理改革措施

针对上述电子元器件在采购中出现的一系列问题，结合国内元器件保障体系的应用，对航天型号任务采购的管理工作和流程采取了相应的改革措施，主要的改革措施包括以下几点：

（一）对供应商应加强管理

1、按年度业绩对供应商进行评审

根据供应商每年度的业绩，对供应商进行评审，并对供应商名单做出及时调整。对于产品质量需要改善的供应商，采购部门还要与其进一步沟通和实施跟踪管理。

2、对供应商采取阶段性实时沟通反馈

明确各种元器件的供货期限，如果因为供货渠道的问题，导致个别特殊的元器件不能按时交货，供应商还应与采购人员进行及时沟通。另外，若元器件存在质量问题，供应商也要在第一时间内向采购人员进行信息反馈。

（二）加强对设计人员的管理

明确设计人员的申报需求计划，设计人员应按规定对元器件的名称、规格、型号以及数量等进行准确完整的填写。规范设计人员的元器件需求计划申报行为，提高申报计划的准确性。

（三）提高库存元器件的继续利用率

在部分库存的国产元器件中，能够实现型号项目之间的共享。因而，提高对库存元器件的利用率，不但可以减少采购人员的订货步骤，还能缩短元器件的到货时间，同时还降低了采购成本。

（四）加强采购进度管理，改变采购动态跟踪方式

1、根据元器件的需求程度对其进行分类处理

根据对元器件的不同需求程度，可以将元器件采购分为急件和非急件两种类型。并确定两种元器件类型的交货时间，同时，建立元器件采购的动态跟踪反馈方式，设计人员应与采购人员进行实时沟通，采购人员再与供应商进行沟通和落实。

2、缩减多余的工作环节，提高编审效率，加快需求计划传递速度

减少部分多余的工作环节，保留必要的工作流程，从而加快需求计划传递速度，提高编审效率，缩短采购周期。

结束语：

航天元器件是影响航天工程发展的重要因素，因此对于航天元器件的选择，采购人员还要格外重视，对于航天元器件采购中出现的一系列问题，相关的管理人员也要对此采取相应的应对措施，以改善航天元器件采购的现状，实现航天元器件的健康有序发展，从而进一步促进航天工作的可持续发展。

参考文献：

[1] 翁寿松.探讨电子元器件的采购模式[J].电子与封装，2003，05：61-64.

[2] 连锦根.航天元器件的可靠性采购与管理[J].科技视界，2015，05：274-275.