数字化网络技术对印刷企业管理的影响

[摘 要]随着时代的进步，科技的发展，数字化的网络技术逐渐普及，信息化的时代对印刷企业也产生了不小的冲击，为了不让印刷企业在时代的洪流中被淘汰，必须进行管理的改革。文章先分析了传统印刷企业的生产管理特点，然后从技术层面以及管理层面这两个方向分析了数字化网络对印刷企业的影响，最后根据时代特点探讨了印刷企业的一些改革办法，希望文章中的研究成果能够得到印刷企业的管理者借鉴。

[关键词]数字化；网络技术；印刷企业；管理

中图分类号：F426.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0081-01

1、前言

技术不断推动着产业的改革发展，这在印刷行业尤为明显。数字化的印刷技术因其印刷速度快、印刷质量好等特点已经逐渐取代了传统的印刷生产方式。在技术变革的同时，也应该改变传统的管理模式，探索出更加顺应时代发展的管理，让印刷企业能够在信息大背景下持续发展，不会被时代淘汰。为了探讨删除信息化的时代对印刷管理的影响，文章做出了如下分析研究。

2、传统印刷企业生产管理特点

在我国，印刷时非常传统的技术，它起源很早，经过多年演变形成如今看到的模样，在数字化网络时代以前，我国的印刷是很传统的纯加工技术，加工技术里蕴含着的是一种信息的复制转移，让信息能够被更多的人知晓。传统的印刷技术分为几个流程，首先是印刷前的处理过程，接着就是印刷的过程，最后是印刷后的处理过程，而每个流程中又包含很多的小步骤，每一部都需要一丝不苟的完成。传统的印刷企业管理是一种集中管理的模式，在这种模式下，印刷企业的结构分化是按照职能来的，按照职能进行车间部门的分化，其中，生产部门是非常重要的部门。然而，传统的管理模式下，印刷企业的生产存在着缺陷。首先，传统生产的生产局限性很大，受到时间、库存等因素的影响，并且传统模式下的生产与操作者之间有着密切的联系，这时操作者自身经验会对生产的质量、效率产生重大影响，同时，也会出现印刷产品质量不一的情况[1]。为了做好这种情形下的企业管理，印刷企业往往抓住的重点是计划控制、质量管理、现场管理、成本核算。应对国内市场时，由于生产的产品非常单一，这就使得生产的效率受批量的影响很大，如果批量大，往往生产效率高，反之，则效率很低[2]。以上情况都说明了传统的印刷企业的生产管理在效率等方面的管理上变动很大，不能够统一，应对不同的需求时，显然不能做到很好的满足。

3、数字化网络技术对印刷企业的影响

下面将分别从技术层面和管理层面介绍数字化网络对印刷企业的影响。

3.1 技术层面的影响

时代变革对印刷企业技术上的影响体现在以下几个方面：

（1）数字化的变革使得印刷信息复制方式发生了改变，保证了信息印刷的效率性和一致性，与此同时，将复杂的生产流程简化了。

（2）数字化的变革使得印刷的工作不再仅仅是封闭性质的，印刷成为信息传播的途径之一，它在信息传播过程中占据的一部分而非全部。

（3）网络化使得印刷的流程更加紧凑，这样一来，提升了印刷的效率。

（4）数字化网络技术使得印刷的产品不再单一，能够满足客户的多种需求，为客户提供独特化的服务，同时也提升了资源的共享能力[3]。

（5）数字化、网络化使得印刷不再局限于时间空间，可以实现在不同的地方同时进行印刷。

（6）数字网络化时代使得印刷企业之间的竞争压力越来越大，印刷市场能够进一步得到扩张。

3.2 管理层面的影响

时代变革对印刷企业管理上的影响体现在以下几个方面：

（1）企业内部不再是传统的管理模式，管理变得现代化、信息化，对人员的管控可以通过信息交流的方式实现，企业与企业之间的交流趋向于电子商务发展。

（2）信息化的影响使得企业在生产管理上转移的工作重心，原本重点关注的是生产过程，而现在更加关注生产的信息化准备，只要准备的妥当，就能够得到想要的输出[4]。

（3）全球化使得企业之间的竞争加剧，企业的服务质量将影响到企业能否在竞争中取得胜利。

（4）企业市场营销的地位逐步上升，而生产成本等方面的管理地位则有所下降。

（5）信息化使得人与人之间沟通减少了阻碍，这时在管理上可能不再是一种集中管理的模式，而变得更加分散。

（6）过去企业管理更加注重对物、资金等的控制，而现在则更加注重信息化，的控制。

4、印刷企业应对数字化网络技术的改革方法

为了更好的应对时代的发展，技术的变革，必须实现印刷管理上的进步。我国的印刷企业其实已经引进了很多先进的技术，這些技术帮助企业提升了生产效率，然而，在管理方式上仍然十分落后，这种落后使得我国很多印刷企业难以站稳自己的脚跟。因此，为了应对现代的激烈竞争，必须在加强技术变革的同时，不断进行管理模式的完善。文章将从以下几个方面阐述印刷企业的管理改革办法：

（1）结合现代化的信息技术，不断完善印刷企业的信息建设，将信息系统构建统一，加强信息化的管理。

（2）不断引入高素质的信息化人才，要求既能够拥有高超的计算机能力，又能够拥有很高的管理能力，为了实现这一点，就必须在加强人力资源开发的同时，做好人才的培训，不断加深学习[5]。

（3）完善客户的信息化管理，与客户保持沟通，了解客户的需求，做好服务工作。

（4）根据市场的需求，照准自身定位，更好地服务于客户。

（5）不断进行新型管理理念的引入，做好管理上的创新，保证企业内部良好的学习沟通氛围，加强企业内部的信息流通[6]。

（6）与竞争对手之间保持良好的竞争关系，更多的合作，保证两者之间的双赢。

5、结束语

综上所述，数字化的印刷技术已经成为了一种趋势，而印刷技术的变革也一定会对印刷企业的管理产生很大的冲击。当然，对管理的影响上有好有坏，而作为印刷企业的管理者，应该做到的是临危不惧，沉着应对，正确处理技术与管理之间的关系，做好印刷企业的管理转型，扎稳脚步，一个问题一个问题的解决，同时，要重视创新，将眼光放长远，只有这样，才能够保证印刷企业不会在时代的潮流中被淘汰。