汽车零部件采购物流供应模式研究

随着社会经济的发展，汽车物流中的汽车零部件采购物流供应不仅仅是物流系统优化的核心部分，也是花费较高，难度较大的部分。因而，本文就汽车零部件采购物流供应状况做了简单的分析，进而概述了对供应商关系的管理，从而阐述了汽车零部件采购物流供应模式。

[关键词]汽车；零部件采购；物流供应；模式

中图分类号：TU746 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0227-01

由于采购是当前汽车公司生产经营的核心部分，在提升产品市场竞争力以及控制成本等层面有着非常重要的作用。现如今，汽车公司采购里面有一定的问题，如采购资源比较分散，每一个子公司的采购部门均存在着自身的采购资源，可是资源并未进行统一规划，资源信息不能进行共享。还有就是采购资源混乱且分散，各个公司采购相同种类的产品或者是相似的产品价格差异性大，采购政策以及标准不相同，导致采购行為非常不规范。因而，下面就对汽车零部件采购物流供应模式展开了讨论。

一、汽车零部件采购供应物流状况

依照中国的有关汽车零部件领域的评估以及预估报告统计数据阐明，我国于2009年汽车零部件公司产值有1万亿元以上，而在一年以后汽车的零部件市场面积还会呈现出上升的趋势，其增幅预估可能达到20%左右。现如今，中国的汽车零部件制造方有1到2万家左右，且大部分零部件可以在国内自主制造出来，能够充分满足商用车零部件配套规定的70%左右。可是有关调查报告显示年产值是500万元面积的企业只有6000多家，散乱、规模小等的局面并未得到相应的改善。现如今，中国汽车领域里面有100家左右的整车厂，在这里面仅有很少的车厂年产量高于10万辆车。在很多的比较大型的整车厂旁边，均是通过数目较大的零部件公司集群组建而成的垂直性分布单一配套系统。打个比方，东风汽车零部件配套系统是通过多家零部件生产公司组建的，进而构成了整车配套为关键点的发展模式。此发展模式可以看成一个大圆，而圆心就是整车公司，而第二个部分为重要公司，第三个是骨感型公司，第四个是协作公司。在该发展模式下，整车生产厂要想真正达到没有一点库存的目标，需要规定零部件供应商依照生产效率与数目提供相应的货物。而多公里之外的汽车零部件供应商仅仅可以经过在整车厂周围自建存储系统，以此来满足汽车制作厂及时供货输送以及达到没有库存的目的。

二、关于汽车零部件的供应商关系管理

针对当今各供应商关系管理来说，依照不一样的供应商种类，需要使用不一样的管理方式。首先，对于普通的契约关系的供应商，这一关系管理的重点就是管理合同以及契约，而整车公司和供应商两者之间的买卖关系非常的简单，与平行供应模式中的整零关系是相同的。其次，对于普通的协作伙伴关系供应商，该关系管理的基本内容不限制在简单的购买供应业务，与此同时，还拓展了技术沟通、文化沟通、信息共享等行业，而整零双方关系也逐渐变得更加紧密。最后，针对战略协作伙伴关系的供应商关系管理是采购供应模式下的各供应商关系管理的核心部分。该种战略协作伙伴关系需要构建在彼此信任以及彼此帮助的基础之上。两者在产品设计、产品制造、新产品研发等方面中一同承担风险、共享信息、一同获取利益。根据基础的购买业务、共享信息、交流文化、技术沟通到深入的信息连接、文化结合、产品研发设计，均是战略协作伙伴关系供应商关系管理的关键内容。而采购供应链需要达到链上购买供应商的共赢的目的，需要将战略协作伙伴关系管理得当。此种关系不单单有益于将整车公司竞争能力提升，还有益于供应商提升其市场抵抗竞争的能力，从而促使供应链具备更加激烈的竞争力。

三、汽车零部件采购物流供应模式

（一）汽车制造公司主导物流供应模式

汽车制作公司主导物理模式一般表现在产业集群层面，根据技术层面则表现在MilkRun上门取货以及集并运输控制层面。而产业集群是汽车制造行业发展的主要形式，这些年以来，中国的汽车行业迅速增长，大大小小的产业集群在逐步构成，环渤海湾和珠三角等汽车生产集中地区初显端倪。在汽车领域之中，关键的汽车制造公司有着非常重要的地位，供应商零部件采购物流就是依照汽车厂固定运转的，而汽车厂运用MilkRun进行上门提取货物的方法开展横向联合，接着依据汽车厂规范一同进行运输。在此物流模式下，供应商与汽车公司所订立的合同未采购型合同，而合同价格订立价格为离岸价，也就是上门取货物的价。这样就可以加强对零部件采购物流流程进行相应的把控，从而给汽车制造公司塑造了良好的物流供应环境。该种物流供应模式在我国广州等汽车产业集群的汽车制造公司中得到了很好的运用。

（二）第三方物流模式的分析

该模式就是这些年以来由于中国的汽车市场高速发展而逐渐得到使用以及推行的物流供应模式。第三方物流供应模式下，汽车制造公司除了是采购方，同样的也是发放货物的一方。与此同时，把供应商零部件采购物流业务交给第三方物流企业订立物流服务合约。由第三方物流企业给汽车制造公司提供且实施零部件采购物流解决方法，使用多种物流方法以及物流技术做好零部件采购物流的工作，进而完成商流以及物流的划分。汽车制造公司可根据采购过程中的时间窗口、路径、输送频率、质量把控等直接和第三方物流一起改进。与此同时，生产制造公司还需要构建物流服务考核系统，对第三方物流企业提供的采购物流服务提供相应的绩效考核标准。在第三方物流模式下，第三方公司使用自己的物流观念、技术等，整合汽车制造公司的供应商零部件资源与社会物流资源，这样就可以给制造公司物流成本缩减提供一定的空间，提高物流企业经济效益。第三方物流模式具备一定的战略协作性优势，因而，被大部分汽车制造公司所喜爱。在现代化社会中，中国各个汽车制造公司，均逐步将第三方物流供应模式运用在了汽车零部件物流供应之中，以此来提升汽车公司物流效率和提高公司经济效益。

结束语

伴随着汽车行业的快速发展以及全球化程度加深，汽车零部件物流采购供应管理面临着很多的问题。当今，汽车采购供应链的管理有关内容探索得比较多，可是很多比较注重采购和管理的制度，流程、合约谈判等方面的理论性探究。这种探究很少根据整体的角度来看待汽车零部件采购供应链，常常只注重其中的几个环节。因而，需要不断优化汽车零部件物流采购供应模式，解决相关问题。