建筑机电设备系统施工安装管理问题及新思路

机电安装是项目施工中重要的组成部分，避免在机电安装细节中出现的漏洞，从而造成经济损失及施工人员的安全，为了加强建筑企业机电设备安装的处理方法就必须要控制建筑企业机电设备安装管理的措施，才能发挥建筑企业机电设备安装管理的作用，从而使建筑企业机电设备发挥更大的作用。本文进一步分析了建筑机电设备系统施工安装管理问题及新思路，以供同仁参考借鉴。

[关键词]建筑；机电设备；施工；安装管理；新思路

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0127-01

一、机电设备安装的主要环节

1.1 施工图纸的设计环节

在设计建筑机电设备安装的施工图纸时，要结合施工的实际情况，综合考虑在机电设备安装的过程中可能发生的问题，对于有些关键性的问题要做出详细具体的说明以及标注，保证设计出的施工图纸具有一定的完整性、协调性、有效性和系统性。

1.2 施工组织环节

施工组织环节从施工的准备工作开始，要组织一支有专业素质的施工队伍，对施工图纸深人细致的研究，弄懂每个细节和规范要求，技术负责人要对队伍人员技术交低，落实施工人员的责任和注意事项，然后，施工中要加强施工技术人员之间的沟通和技术负责人的监督管理。如果发现安装和设计图纸有矛盾的地方或是施工中出现技术问题、质量问题，应该及时反映，认真查找原因并给予解决。

1.3 安装施工环节

要重视对机电设备安装施工的进度管理和对安装施工的质量管理。机电设备的安装工程的紧后工作是装饰装修工程。所以，机电设备安装工程的进度直接影响装饰装修工程的进度，从而影响建筑工程的工期。所以，要加强安装施工进度的管理。一般情况下，通过组织流水施工，有节奏、有步骤、按流程顺利进行。通過日计划、周计划、月计划的实施和控制来准确的控制施工进度。同时，也要进行施工质量管理。必须进行安装的质量管理，制定安装管理制度，落实质量岗位责任制和人员追责制，实行严厉的奖罚措施来提高施工人员的积极性，减少人为的施工质量问题发生。

二、建筑机电设备系统施工安装管理问题分析

2.1 责任不够明确

电动机的安装需施工人员通力配合，才可以应对和完成最终的安装。但是，在实际机电设备安装的过程中，企业为了降低成本，对成本进行控制，就会在安装过程中出现一人担任多个职务、分担多种职责，存在很严重的责任不够明确的问题，导致机电设备安装的过程中，一旦出现问题，各部门和各个员工互相推卸责任，从而造成管理的混乱。

2.2 建筑机电设备安装施工质量的监督力度不够

在建筑工程竣工后经常会出现楼道走廊里的灯具没有在一条直线上的不合理的布局，内墙上的开关和插板位置不协调，吊顶出现漏水的情况等等这样那样的问题，也给安装工程留下了一个不完美的结局。这是因为在建筑机电设备安装过程中由于缺乏相应的保护措施而造成的机电设备表面出现一些斑点、磨损的现象，还有就是工作人员对施工的管理和监督力度不够，无形之中降低了安装施工的标准。

2.3 观念陈旧机电设备的安装是一项重要的工作

随着我国科技的不断发展和提高，原来一些陈旧的管理理念在很大程度上已经不能够适应当今时代的发展。另一方面，因为随着新科技的不断出现，机电设备安装也有了一些新的技术。但是在这样的情况下，很多建筑企业的机电设备安装管理人员却没有与时俱进，很多管理人员甚至仍然坚持传统的管理理念。因此，目前来看，存在一个严重的问题就是建筑企业的机电设备管理水平不高、观念陈旧，因而在残酷的竞争环境中逐渐失去了生存能力。

2.4 各部门之间缺乏相应的配合，相互独立

在建筑机电设备安装的过程中，由于部门之间缺乏配合，不能有效合作，会出现很多错误。只有相关的地面与防雷的资料，缺少土建施工方面的信息，这就会导致施工作人员在安装过程中没有头绪，也对具体的施工和监理工作增加了一定的难度。如果施工人员缺乏相应的专业知识，就会时常发生一些漏焊与错焊的问题，特别是在建筑物的结构转换层中非常容易出现。

三、建筑机电设备系统施工安装管理新思路

3.1 强化质量意识

项目管理人员要对工程进行明确的分工，抓好质量关，同时还要配备测量技术人员，测量技术人员应对装修提供的机电安装基准线的标准高度、轴线、吊顶线是否正确进行测量。质检人员在施工过程中要对工程进行随时检查，主要检查安装设备和管线是否符合规定标准，还应制定严厉的工程质量奖罚制度来增强施工人员对质量的意识。

3.2 根据建筑机电设备安装施工工作的要求制定安装计划

建筑机电设备安装施工工作开展前应该重视安装计划的重要性，根据安装工作的实际要求制定科学的安装计划，可以对消防系统和空调系统等主要设备的安装做出充分的规划，并要提前准备好安装工作需要的材料，为顺利施工创造条件。同时，建筑机电安装工作人员要确定好安装次序，合理安排安装工作，有目的有计划的进行安装工作，保证安装工作主次分明，层次清晰，重视细节，保证机电安装工程进度的连续性和持续性。

3.3 做好施工技术交底

各单位工程、分部工程和分项工程开工前，应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底，办理签字手续并归档，最后呈送给公司工程管理部。在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。

3.4 加强关键工序的质量控制

关键工序的施工应由专业技术人员编制专门作业指导书，着重加强施工技术交底，并进行教育和培训，特种作业人员应按规定持证上岗。施工作业人员应严格按施工操作规程、验收规范、设计要求和作业指导书进行施工，工程变更应严格执行变更程序，经项目经理批准后方可实施。工序的检验和交接应严格按照规定的程序进行，认真填写工序交接控制表，检验不合格工序未经处置不得进入下道工序，必须对质量缺陷按不合格控制程序及时处置，并做好记录。对检查发现的工程质量问题，应由项目质量技术负责人判定不合格程度，采取相应的纠正预防措施后，由技术负责人验证并记录实施结果。

对严重不合格或等级质量事故的纠正结果，要呈报到公司工程管理部。项目部应结合工程具体情况，积极推广应用新设备、新技术、新工艺，开展QC攻关活动，以提高工程质量。项目部还应定期检查和考评项目质量计划执行情况，对实施过程中出现的问题、缺陷，召开质量分析会，以便及时纠正并为后续工程提供经验和借鉴；同时对质量控制较好的工程典型，应提出表扬并予以奖励，以供大家学习，并激励大家提高质量意识，抓好工程施工质量。

3.5 善建筑工程机电安装技术检验规范

为了有效的加大机电安装的质量，那么就得要进一步的完善建筑机电安装技术检验的标准，还得结合施工要求与业主的需求，严格依据各项施工标准来实施，另外，施工之中的细节都得要到位，并专门的安排相应的人员来来实时监控施工的进度，降低人心因素出现的质量隐患，最终影响到整个机电安装的质量。

结束语

建筑机电设备安装施工的过程是一个复杂的过程，所以需要投入大量的人力物力，需要各个施工单位应有丰富的施工经验和经历，并且施工单位要在施工过程中严格把握对建筑机电设备安装施工的质量管理。

参考文献

[1] 黄炳祥.浅谈建筑机电安装施工技术管理[J].科技资讯，2009（21）：211.

[2] 莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息，2007（19）：140.endprint